Der Halbjahresabsatz von Carbury Floor Paint stieg um 51%

Zweck dieses Treffens ist es, die Operation im ersten Halbjahr 2019 zusammenzufassen und die Operation in der zweiten Jahreshälfte 2019 zu planen und einzusetzen. Angesichts der Leistung im ersten Halbjahr fassten und analysierten die Vertriebsabteilungen sorgfältig den Verkaufsabschluss, die Projektgewinnung, die Kundenentwicklung, das Teammanagement und andere Aspekte, machten detaillierte Pläne für das zweite Halbjahr und formulierten einen ausführbaren Landeplan. Die funktionalen Abteilungen der Zentrale haben einen vollständigen Backup-Support-Plan für Produktentwicklung, technischen Support, Marktförderung, Qualitätskontrolle und andere Aspekte formuliert.

Yang Jianzhu, Vizepräsident des Unternehmens, brachte den jährlichen Marketing-Zusammenfassungsbericht mit dem Thema "Langer Wind, Wellenbrechen, Segeln und Segeln". Zunächst fasste er die Marketingarbeit im ersten Halbjahr 2019 zusammen: Der Umsatz des Unternehmens wuchs im ersten Halbjahr 2019 rasant und der Umsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um 51%. Distrikte und südliche Distrikte wuchsen im Jahresvergleich um mehr als 60 %; Umsatz und Versand des Unternehmens stiegen im Jahresvergleich um 66 %; Die Lieferungen aus den östlichen Distrikten stiegen im Jahresvergleich um mehr als 140 %; Und die Lieferungen aus den südlichen Distrikten stiegen im Jahresvergleich um mehr als 70%. Vor allem die Vertriebsabteilungen von Shandong, Hunan und Anhui erzielten auf Basis großer Basislieferungen im Jahr 2018 noch ein Wachstum von mehr als 100% gegenüber dem Vorjahr und wurden zu neuen Materialien von Carbury. Sternverkaufseinheit des Materials.

General Yang betonte, dass, obwohl das Unternehmen in der ersten Jahreshälfte einige Erfolge erzielt habe, es noch viele Schwierigkeiten und Probleme zu lösen gebe und es ehrgeizigere Ziele zu erreichen gebe. Daher sollte jeder Kollege weiterhin einen guten Stil des harten Kampfes, langer Stürme und Wellen beibehalten, sich Schwierigkeiten stellen und fest an den Geist des Wellenbrechens in der Zukunft glauben. Arbeiten Sie hart, um das jährliche Umsatzziel zu erreichen.

Für die zweite Hälfte der Marketingplanung glaubt Yang immer, dass "die Kenntnis des eigenen Marktes" sehr wichtig ist, und hat ein klares Verständnis der eigenen Positionierung, Produkteigenschaften, Vor- und Nachteile und der zukünftigen Richtung, um die eigentliche Arbeit zu leiten, gleichzeitig ist es notwendig, ein klares Verständnis der Stärken und Schwächen der Wettbewerber zu haben. Geschäftsmodelle. Grundkenntnisse über Produkte usw. können den geschäftlichen und technischen Betrieb zielgerichtet machen.

Auf der Grundlage der Analyse der Merkmale der Branche und der misslichen Lage der Partner erläuterte er die Marketingrichtung in der zweiten Jahreshälfte. In der zweiten Jahreshälfte wird er die Wellen brechen und weitermachen. Auf der Grundlage der bestehenden Distributoren-Servicearbeit wird er das Vertriebsnetz energisch weiterentwickeln, sich schrittweise in Richtung nur Verkauf, aber nicht Engineering entwickeln und Baugewinne erzielen. Übergabe an treue Partner; Entwickeln Sie auf der Grundlage des aktuellen Immobiliensammelns und -abbaus dreidimensionale Vertriebskanäle in verschiedenen Branchen und Bereichen und realisieren Sie mehrbeiniges Gehen. Gleichzeitig wird die Backline-Abteilung die Forschung und Entwicklung von wasserbasierten Produkten und High-End-Produkten weiter stärken, die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte verbessern, die Markenwerbung erhöhen, die Markenprämienfähigkeit verbessern, die professionelle und prozessuale Servicefähigkeit des Backline-Personals stärken und bestrebt sein, das Umsatzziel im Jahr 2019 zu erreichen. Am Ende des Treffens sagte Li Qizhou, der Geschäftsführer des Unternehmens, nach einer umfassenden Zusammenfassung der Geschäftssituation, dass das Treffen in Jinggangshan, dem heiligen Ort der Revolution, stattfinden soll, was bedeutet, jedem Kollegen zu sagen, dass er weiterhin den schönen Stil des harten Kampfes beibehalten, Glauben und Vertrauen in die Dinge haben und die revolutionäre Essenz vorantreiben soll. Gott, um Branchenmaßstäbe zu setzen und gemeinsam die Carbury Floor Paint-Trägerflotte zu einem langfristigen Ziel zu machen.

Die Gruppe fordert Carbury Floor Paint auf, das Ziel eines Jahresumsatzes von 1 Milliarde in den nächsten fünf Jahren zu erreichen. Talentreserve und -aufbau sind die wichtigsten Wege, um dieses Ziel zu erreichen. Daher machte General Li einen Themenbericht über die Talentkonstruktion der New Materials Company. Er sagte, dass der Wettbewerb zwischen Unternehmen und Unternehmen im Wesentlichen der Wettbewerb der Talente ist und die Leistung verschiedener Einheiten im Wesentlichen durch die Qualität der Teambildung bestimmt wird. Auf der Grundlage der fortgesetzten Umsetzung der Politik der "exzellenten Soldaten und Generäle" wird das Unternehmen daher mit Nachdruck hochwertige Talente einführen und ein Talentplateau in der Bodenindustrie aufbauen. Professor Chen Shenghua vom Jinggangshan Cadres College beschrieb jedem Schüler die Geschichte und Entwicklung der Jinggangshan Revolutionary Base. Der Jinggangshan-Geist des "harten Kampfes" ist es wert, von jedem Kollegen gelernt zu werden. Alle Mitarbeiter besuchten das Denkmal für die revolutionären Märtyrer, die alte Residenz der revolutionären Vorväter, und lernten den revolutionären Geist der revolutionären Vorväter kennen, die an ihren hohen Überzeugungen festhielten und unter schwierigen Umständen hart arbeiteten.